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和田炒股配資公司哪家配資公司服務好? 

2019年,企業燒錢的游戲走到了盡頭。

ofo刺破了共享經濟最後的“繁榮”,當所有互聯網企業都開始重視現金流準備“過冬”的時候,裁員就成了企業間出現最多的詞匯之一。

過往的二十年,伴隨著經濟的發展,互聯網企業一路勢如破竹。我們經常會看到這樣一個現象,明明擁有幾億的用戶,但是企業還是虧損。

在互聯網領域還有一個詞叫做“戰略性虧損”,且資本對于成熟的企業和發展中企業的容忍度是不一樣的。假如一家成熟性公司虧損,那麼從發布財報的那一刻起,股價就是跌和大跌的問題;當一家發展型公司虧損或者虧損收窄,那麼其股價大部分會更上一個台階,拼多多和瑞幸咖啡就是一個很好的案例。

巨虧、估值腰斬,資本“燒錢”的游結束了嗎?

從過往的案例中,我們發現一個發展中的企業,它在估值的過程中,價格往往是虛高的。對此,朱嘯虎曾經說過,資本把優質的企業買到了難以入手的高價。

當然,這是過去兩年社會的常態。

滴滴的成功給了很多投資機構一個標準的案例,如果能投資出滴滴這麼一家企業,對于投資機構來說,真的是開張吃三年。

滴滴之後,躁動的資本開始在市場上尋找下一個可能出現的滴滴。戰火很快從出行燒到了雨傘、充電寶、單車等領域。

凡是資本參與的領域,創業企業都猶如雨後春筍般,一夜便多出了幾百上千家。資本游戲總有終點,這點很多優秀的投資人都看得明白。

巨虧、估值腰斬,資本“燒錢”的游結束了嗎?

當共享單車成為資本最終角逐的主要戰場之後,ofo和摩拜單車“燒”到了最後,按照滴滴的做法,一旦行業就剩下兩三家企業之後,考慮的就是盈利的問題了。

為此,朱嘯虎不斷規勸戴威停止燒錢,合並ofo和摩拜,但是他的提議被多方否決,無奈他只能賣掉股份,退出戰局。

幸運的是他是唯一一個從這個項目上賺到錢的投資人,那些C輪、D輪沖進去的投資者高高地站在了山崗上,回本不知何年何月。

即將過去的2019年對于資本來說,是難熬的一年,對于眾多創業者來說,同樣也是。

過往的十年里,互聯網企業若擁有大量的用戶就擁有無限的可能,可是到了2019年之後,很多互聯網企業發現,這一套突然玩不轉了。當沒人願意再為了規模而買單時,擊鼓傳花的游戲自然會土崩瓦解。

巨虧、估值腰斬,資本“燒錢”的游結束了嗎?

經過資本的寒冬,很多資本的投資邏輯儼然已經從風口熱度型投資,轉向了現金流、利潤型投資。

這意味著大而全比不過小而美,活著、活好才是冬天該有的態度。

2019年倒下的明星項目不少,燒到最後他們也沒能燒出一個明確的價值,看似擁有了很多用戶,但這些用戶最終都沒能成為他們“保命”的稻草。

這一年發生了很多事情,也有不少的創業明星上了“限制消費名單”,包括從不缺錢的王思聰和連續創業的羅永浩。就連投資大神孫正義也被燒錢游戲搞得焦頭爛額,三季度,軟銀交出了近些年最差的一份成績單,在這份巨虧的成績單里,Wework成為了一個笑話。上市不成,估值腰斬,不僅如此,龐大的投資也無法讓Wework產生實際造血功能。

巨虧、估值腰斬,資本“燒錢”的游結束了嗎?

無奈的軟銀和孫正義只能將Wework收入麾下自己經營,可問題是,軟銀真的能經營好嗎?

商業有其規律,逆規律而行最終只能自食惡果。雖然資本能夠加快企業的成熟,但是當企業管理跟不上市場拓展的時候,由內而生的混亂是資本掌控不了的。

只有健康的企業在冬天來臨的時候才有機會脫穎而出,資本可以助推企業成長,但不可以揠苗助長。因為雪崩來臨時,沒有一片雪花是無辜的。

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